‍Föreställ dig att duär huvudpersonen i en bitter komedi som Pifs "Och vi som skitstövlar stod och tittade på": ditt företag inför AI, dina kollegor försvinner en efter en och du... står där och stirrar på skärmen medan en algoritm föreslår att du "optimerar din existens" (kanske med en push-notis). Men du vill väl inte vara en "idiot som står bredvid och tittar på", eller hur? Så här gör du för att förvandla din berättelse till en framgångsrik komedi, inte en företagstragedi.

‍

‍

Nu kommer det bästa: den här guiden är till sin natur självironisk. Vi använder mänsklig intelligens för att skriva en guide om hur man överlever artificiell intelligens, precis som huvudpersonen i filmen som skapar den algoritm som ersätter honom. Det är metakomiskt, eller hur? Men det är just denna medvetenhet som kommer att rädda oss.

‍

1. Sluta titta: Agera innan algoritmen bestämmer åt dig

I filmen blir huvudpersonen Arturo offer för den algoritm som han själv har utformat (!) för att avgöra hur användbara de anställda i hans företag är - en bitter ironi som speglar verkligheten för många yrkesverksamma som inför teknik som sedan ersätter dem. I företagens verklighet riskerar de som väntar på att "någon ska bestämma" att bli avskedade utan att ens inse det.

‍

Tips: Förutse förändringar, föreslå själv införande av AI-verktyg, bli "pionjär" i stället för det tilltänkta offret.

‍

Siffrornas verklighet

Nästan 39% av dagens kompetens kommer att vara föråldrad eller reviderad mellan 2025 och 2030, enligt World Economic Forums Future of Jobs Report 2025. Arbetstagarna har nått ett "kiseltak", och endast hälften av dem använder regelbundet verktyg för artificiell intelligens.

‍

Praktisk strategi: Vänta inte på att företaget ska ordna kurser. Precis som Arturo i filmen kan du själv vara arkitekten bakom den teknik som sedan ersätter dig - det är bättre att förutse och styra omvandlingsprocessen än att genomgå den.

‍

2. Hånar AI (men använder det bättre än någon annan)

I filmen bygger satiren på kontrasten mellan löftet om effektivitet och den groteska verkligheten i ett liv som styrs av appar och algoritmer.

‍

Tips: Var den första att skämta om AI:s "absurda beslut", men lär dig bakom kulisserna hur du använder den bättre än någon annan. Organisera "AI roasts" på företaget: den som hittar det roligaste algoritmmisstaget vinner en kopp kaffe. Det är så man bryter ner rädslan och visar mänskligt ledarskap.

‍

Rädslans paradox

Under 2024 ökade medarbetarnas förtroende för GenAI. Det har också deras rädsla för att förlora jobbet. Anställda i organisationer som genomgår en fullständig AI-driven redesign är mer oroade över anställningstryggheten (46 procent) än de i mindre avancerade företag (34 procent).

‍

Praktisk strategi: Bli AI:s "känslomässiga översättare". De som kan spela ner det på ett intelligent sätt blir ihågkomna, inte ersatta.

‍

3. Förvandla dig själv till "Algoritm Translator" (Den nya superkraften)

I filmen utesluts de som inte förstår plattformarnas språk.

‍

Tips: Bli "översättaren" mellan AI och människor: förklara för kollegorna vad algoritmen egentligen gör, avliva myter, hjälp dem som känner sig vilsna. I en värld där "skitstövlar tittar på" blir du den guide som alla letar efter.

Den viktigaste kompetensen

43% av standardiserade chefsaktiviteter beräknas påverkas av GenAI. Ungefär 19% av dessa jobb förbättras och 24% automatiseras av GenAI. Men utan tydlig vägledning har cheferna svårt att fördela den frigjorda tiden till mer värdefulla aktiviteter som strategisk planering, talangutveckling och tvärfunktionellt samarbete.

‍

Praktisk strategi: Positionera dig som bryggan mellan teknik och team. Chefer har en nyanserad förståelse för gruppdynamik, medarbetarengagemang och organisationskultur som AI inte kan återskapa.

‍

Universell tillämpning: Denna guide riktar sig inte bara till chefer, utan till alla yrkesverksamma som står inför digital omvandling: från konsulten till projektledaren, från analytikern till teamledaren, från dem som arbetar i innovativa start-ups till dem som arbetar i stora traditionella företag.

‍

4. Var först med att skära (men med ironi)

I filmen bestraffas passivitet. I verkligheten är de som försvarar silorna de första att hoppa.

‍

Tips: Föreslå förenklingar själv, men gör det med självironi: "Bättre att jag säger det, innan botten säger det!" Precis som huvudpersonen som skapar den algoritm som ger honom sparken är det bättre att vara en aktiv förändringsaktör än ett passivt offer.

Det kungliga hotet

‍

40% av arbetsgivarna räknar med att minska sin personalstyrka där AI kan automatisera arbetsuppgifter. Teknik överlag väntas vara den mest omvälvande kraften på arbetsmarknaden, där trender inom AI och informationsbehandlingsteknik väntas skapa 11 miljoner jobb, samtidigt som 9 miljoner jobb försvinner.

‍

Praktisk strategi: I stället för att helt eliminera cheferna flyttar AI fokus från administrativa aktiviteter till aktiviteter med högre värde. Förutse denna övergång.

‍

5. Skapa din "corporate sitcom

I filmen blir huvudpersonens liv en tragikomedi.

‍

Tips: Berätta om den digitala omvandlingen som en serie episoder: skriv korta interna nyhetsbrev, memes, skämtteckningar om "missöden med AI". De som kan berätta om verkligheten med ironi blir ihågkomna, inte ersatta.

Kraften i berättandet

80 procent av de högsta cheferna tror att AI kommer att leda till ett kulturellt skifte mot ökad innovation. Det är viktigt att skapa en miljö där man testar och lär sig för att driva innovation och tillväxt. Uppmuntra teamen att experimentera med AI, berätta hur dessa verktyg är användbara och fira framgångarna - och erkänn misslyckandena - som följer med alla tekniska framsteg.

‍

6. Att ockupera gråzonerna (där AI går förlorat)

I filmen sköter apparna allt... utom de riktigt mänskliga situationerna.

Tips: Ta hand om tvetydiga projekt, konflikter och teamkriser - det är de "buggar" som AI inte kan lösa. Bli företagets "mänskliga felsökare".

Dolda möjligheter

Chefernas bidrag till talangutvecklingen har blivit viktigare än någonsin. När AI omdefinierar arbetsroller och nödvändiga färdigheter måste cheferna vägleda sina team genom dessa övergångar, identifiera kompetensluckor och underlätta initiativ för kompetenshöjning och omskolning.

‍

Praktisk strategi: Cheferna kommer att behöva övervaka 1.000 direktrapporterande medarbetare. En del är människor som arbetar på närliggande kontor eller är utspridda över hela världen, medan resten är artificiella intelligensagenter som är intelligenta, ständigt utvecklas och arbetar 24/7.

‍

7. Titta inte bara på: Bli en ambassadör för förändring

I filmen blir de som står bredvid och tittar på överväldigade.

‍

Tips: Föreslå dig själv som "AI-ambassadör", anordna evenemang, hackathons och diskussionstillfällen. De som leder kulturen blir inte av med jobbet, de blir befordrade.

‍

Förändringsagentens roll

Cheferna är kärnan i framgångsrika AI-drivna omvandlingar och spelar en avgörande roll för att överbrygga klyftan mellan ledarskapets vision och det praktiska genomförandet. Många organisationer underskattar chefernas betydelse när de implementerar AI-initiativ.

‍

8. Om du måste bytas ut väljer du slutet

I filmen är det huvudpersonen som drabbas av systemet.

Tips: Om du verkligen måste byta roll, gör det som en huvudperson: välj din egen "exitstrategi", kanske mot en hybridroll, ett nystartat företag eller konsultverksamhet. Det är bättre att vara hjälten i din egen berättelse än någon annans extra.

De nya rollerna

Bland de tio mest eftertraktade rollerna finns AI Trainer (32 procent), AI Data Specialist (32 procent), AI Security Specialist (31 procent), AI Agent Specialist (30 procent), AI ROI Analyst (29 procent), AI Media & Content Manager (29 procent), AI Finance Strategist (28 procent), AI Customer Success Lead (28 procent), AI Business Process Consultant (28 procent).

‍

‍

9. Utveckla de färdigheter som AI inte har (och inte kommer att ha)

Den senaste forskningen bekräftar de områden där människan fortfarande är oersättlig:

Emotionell intelligens och ledarskap: Betydelsen av mjuka färdigheter som ledarskap, empati och kommunikation blir alltmer uttalad. Deras förmåga att vara mentorer för yngre medarbetare och överbrygga klyftan mellan verksamheten och den högsta ledningen är ovärderlig.

Hantera tvetydighet: Chefer måste vara bekväma med tvetydighet och osäkerhet eftersom affärslandskapet fortsätter att utvecklas snabbt.

Praktisk strategi: Investera i att bli expert på förändringsledning, konflikthantering och personalutveckling.

‍

10. Behärska konsten att samarbeta mellan människa och AI

Utmaningen med AI på arbetsplatsen är inte en teknikutmaning. Det är en affärsutmaning som kräver att ledare anpassar sina team, möter AI:s motvind och omorganiserar sina företag för förändring.

Praktisk strategi: Det är mindre än tre år sedan OpenAI introducerade ChatGPT, men tekniken har redan börjat förändra arbetet. Uppgifter som tidigare upptog en stor del av många medarbetares dagar kan nu utföras snabbare - och i vissa fall automatiskt.

Lär dig hur du skapar hybridteam där människor och AI arbetar tillsammans. Ledare kommer att behöva färdigheter för att navigera i den här omvälvande eran och måste behärska konsten att leda team där AI-agenter och människor samarbetar.

‍

11. Situationsanpassat ledarskap i AI-eran

Enligt ramverket för situationsanpassat ledarskap beror ett effektivt ledarskap på sammanhanget och på medarbetarnas mognad. I en värld där endast 13 procent av medarbetarna ser AI-agenter djupt integrerade i sina dagliga arbetsflöden måste chefen kontinuerligt anpassa sin stil.

Praktisk strategi: För chefer är behovet av situationsanpassat ledarskap verkligen avgörande med tanke på den höga volatiliteten i deras chefsansvar och komplexiteten i interna utmaningar som ibland kan vara större än produkt-, service- och kundutmaningar.

‍

‍

Epilog: "Hur är det med oss som skitstövlar...?" Nej, det gör du inte.

Filmen är en grotesk satir som inte ska ses som en korrekt representation av tekniken, utan snarare som en kritik av det moderna samhället där vi riskerar att delegera för mycket kontroll till algoritmer. Framför allt är det en varning om vad som händer när vi förblir passiva.

‍

Filmens (och verklighetens) sanna moral: de som står bredvid och tittar på blir överväldigade. Men de som ironiserar, agerar, översätter, berättar och vägleder... förblir huvudpersoner, även i algoritmernas tidsålder.

‍

Förutsägelserna om att mellancheferna är på väg bort är inte nya, men andelen mellanchefer har faktiskt ökat och kommer att utgöra 13% av den amerikanska arbetskraften 2022, jämfört med 9,2% 1983. Nyckeln är att utvecklas, inte att försvinna.

‍

‍

Källor och insikter

Forskning och data:

• McKinsey AI in the Workplace Report 2025 - Studie om hur AI förändrar arbetsplatsen år 2025
• World Economic Forum Future of Jobs Report 2025 - Analys av demografiska förändringar och införande av teknik som förändrar befintliga färdigheter och yrken
• BCG AI at Work 2025 Survey - Global AI at Work-undersökning med 1 400+ C-suite-chefer

Särskilda studier om mellanchefer:

• Harvard Business Review - Future of Middle Management - Analys av perspektiv för mellanchefer i AI-eran
• BearingPoint Study - Middle Managers as Catalysts - Studie av över 300 chefer i Europa och USA
• Microsoft Work Trend Index 2025 - Undersökning av 31.000 kunskapsarbetare på 31 marknader

Filmanalys:

• E noi come str*nzi rimanemmo a guardare - Wikipedia - 2021 Italiensk film regisserad av Pif, satirisk komedi med science fiction-inslag
• Kritisk filmanalys - Inblick i filmens samhällskritik av algoritmens dominans

Strategiska resurser:

• IBM AI and Future of Work - 6 av 10 företagsledare förväntar sig att AI kommer att förändra deras organisation, enligt World Economic Forum
• World Economic Forum AI Workplace Transformation - Hur ledare måste navigera i AI-revolutionen på arbetsplatsen

Stå inte bredvid och titta på. Var huvudpersonen, inte åskådaren.

‍

AI-omvandlingen är oundviklig. Din utveckling är ett val.